Portfolio und Leistungsspektrum

CRAB Analytics bietet das komplette Spektrum an Serviceleistungen rund um Prozesse, Organisation bis hin zu Managementansätzen für Ihre Supply Chain. Um diese Leistungen unabhängig von ERP Systemen anbieten zu können, verbinden wir SCM Expertenwissen mit modernsten Datenanalyse Techniken - adaptiert aus dem Big Data Umfeld.

Analytics Services

Mit neuesten Data Science Methoden bereiten wir schnell und flexibel Ihre Einkaufs- und Supply Chain Daten gemäss Ihrer Zielsetzungen so auf, dass Sie Klarheit und Transparenz über Ihre Ist-Situation erhalten

Einkaufs- und Prozessoptimierung

Auf Grundlage der Analytics Services zeigen wir Ihnen Ihre bottom line Potentiale gemäss einer Aufwand/Nutzen Matrix auf. Diese können sowohl Firmenintern wie -extern liegen und werden mit Hilfe von best-practice und benchmarking Ansätzen verglichen.

Organizational Transformation

Der geplante und systematische Wandel in Unternehmen, mit dem Ziel, die organisatorische Leistungsfähigkeit zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen, muss begleitet werden. Diese Veränderungen unter planvoller Einbeziehung der Mitarbeiter in einem strukturierten Prozess kann seitens CRAB Analytics konzeptionell oder durch Interims- management begleitet werden

SCM Strategien

In der Welt des schnellen Wandels besitzen Sie die geeignete Unter- nehmensstrategie. Die Ableitung dieser Strategie auf die Supply Chain und den Einkauf kann durch CRAB Analytics erarbeitet werden. Dabei hilft Ihnen unsere langjährige Strategie- und Transformationserfahrung, Gefahren frühzeitig zu erkennen und Fehlentscheidungen zu vermeiden.

Supply Chain Analytics Business Indikatoren und Score Cards

coping & Generelle Zielsetzung

Business-Indikator entwickeln und zusammenstellen

Datenbankanalyse und Screening von Datengrundlagen

Moderne Datenanalysen – Data- & Process Mining

Verfeinerte Erwartungsanalyse und Standortanforderungen

Zusammenstellen der kundenspezifischen SCM Scorecard

Plattformdefinition zur Visualisierung

Supply Chain Analytics Data Mining & statistische Analysen

Datenaggregierung unabhängig von Standort, Datenbanken und Daten-Management-Systemen

Aggregation mithilfe moderner Algorithmen basierend auf SQL, R & C++

Datenbereinigung mit Hilfe von modernen Big Data Ansätzen wie Machine Learning, Predictive Analytics und Data Mining

Verdichtung auf Basis von mathematisch statistischen Anwendungen

Supply Chain Analytics Konsolidierung & Visualisierung

Aufzeigen von Zusammenhängen, Abhängigkeiten, Häufungen, Verschiebungen in den Daten

Statistische Analysen, Data & Process Mining

Visualisierung der Daten durch Apps und Dashboards mit Hilfe von R, HTML, CSS, JS auf Kunden zugeschnitten

Ermöglicht Data Driven Decisions sowie die Entwicklung einer Corporate Data Strategy

Konsolidierung & Visualisierung gemäß Kundenwunsch einmalig oder regelmäßig

Einkauf & Supply Chain Strategie Zukunft gestalten

Entwicklung von nachhaltigen Supply Chain Strategien auf Basis von Unternehmensstrategie und den Absatzmärkten

Erstellung von Strategien auf Management Ebenen, modellieren und modifizieren der Supply Chain Organisationstruktur und Prozesse mit dem Ziel der langfristigen und nachhaltigen Strategieimplementierung

Überarbeitung bestehender Einkaufs- und Supply Chain Strategien mit Hinblick auf die zukünftigen Herausforderungen

Proaktive Supply Chain Risikoabsicherung, Screening und Verankerung in der Strategieableitung

Einkauf & Supply Chain Transformation Nachhaltiger Erfolg

Erstellen und Überarbeiten der Supply Chain Prozesse mit Hilfe von Process Mining und langjähriger Supply Chain Erfahrung – auch in stark regulierten Industrien

Potentialanalyse und Strategien zur Prozessautomatisierung in der Supply Chain. Digitale Transformation für Beschaffung und Logistik

Erarbeiten von individuell zugeschnittenen Supply Chain Organisationsformen

Optimierung der Schnittstellen in Beschaffung und Logistik

Interimsmanagement, Implementierung und nachhaltige Verankerung der Maßnahmen in der Organisation inklusive Trainings und Human Change Management

Einkauf & Supply Chain Optimierung Direkter P&L Einfluss

Einsparungen:

Standortübergreifende Warenstromanalysen & Optimierung
Kostensenkung für Waren, Dienstleistungen und Warenströme im nationalen und/oder internationalen Umfeld
Vertragsmanagement, Ausschreibung & Benchmark
Optimierung der Organisationskosten

Prozessoptimierung:

Lieferantenmanagement und Portfolioanalysen

Warengruppenoptimierung sowie Materialstammanalysen
Supply Chain Risikomanagement
Einkaufscontrolling