Lösungen für Ihren Erfolg

CRAB Analytics bietet das komplette Spektrum an Serviceleistungen rund um Prozesse, Organisation und Management für Ihre Supply Chain. Dabei ist es uns besonders wichtig Lösungen zu präsentieren. Wir sind auch Ihr Partner, um gemeinsam mit Ihnen sicherstellen, dass aus Strategie und Plan Erfolg wird.

Luftfahrt & Aviatik


Unser beruflicher Hintergrund ist das Supply Chain Management in der traditionellen Luftfahrt. Wir sind es gewohnt, gesamtheitlich zu denken und den Fokus auf langfristigen Erfolg und die Schaffung von Mehrwerten zu legen. Dieses Wissen wollen wir Ihnen zur Verfügung stellen: mit massgeschneiderten Lösungen und modernen Ansätzen, bei denen unterm Strich für Sie ein Gewinn steht.

eVTOL und Urban Air Mobility


Das Automotive der Luftfahrt. Neuland besonders bei Antrieben, Energieversorgung, Lieferketten, und Industrialisierung. Wir helfen Ihnen dabei sich diesen Herausforderungen zu stellen. Mit unseren Methodenkompetenzen und breitem Industrie-Know How halten wir Ihnen den Rücken frei, um sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, für die es noch keine Lösungen gibt. Gemeinsam mit PMO, Engineering, Qualität und Fertigung stellen wir sicher, dass die neuen Lösungen frist- und spezifikationsgerecht zur Verfügung stehen.

Automotive & Industrie


Auch andere stark regulierte Industrien wie Automotive, Pharma und Chemie sind Zielgruppen für uns. Stringente Vorgaben, komplexe Abläufe und hoch regulierte Prozesse können wir! Manchmal hilft der «Blick von Aussen» dabei, die eigenen Abläufe zu hinterfragen und neu zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam neue Lösungen für Ihre Anforderungen finden und den Schritt in die Zukunft machen.

Luftfahrt & Aviatik

Supply Chain Lösungen für alle Produkt-Lebenszyklen

Durch unsere langjährige praktische Erfahrung in allen Phasen des Produkt-Lebenszyklus: Entwurf und Design, Serienreifmachung, Kadenzmaximierung, Wartung und Obszoleszenzmanagement bieten wir Lösungen für eine 360° Supply Chain.

Dabei beschränken wir uns nicht nur auf konzeptionelle und prozedurale Ansätze, sondern können auch kurzfristig ihr Team unterstützen, wo es benötigt wird. Wir kennen den Markt, haben Kontakte in die Industrie und fundierte Erfahrung, um die benötigten Regularien zu bedienen.

Unser Anspruch ist Ihnen Lösungen zu bieten, die Mehrwert generieren.

Supply Chain Architektur

Fallstudie

Ein mittelständischer Flugzeugbauer plant die Neuauflage eines erfolgreichen Kurzstreckenflugzeugs in Turboprop und Jet Varianten. Wo möglich, sollten bestehende Strukturen beibehalten werden, aber mit modernen Materialien, Komponenten, Equipment und Bauteilen auf den letzten Stand der Technik aufgewertet werden. Bestehende Strukturen in der Supply Chain sind auf die Wartung der aktuellen Flotte spezialisiert und optimiert.

CRAB Analytics hat in einer Fallstudie eine Supply Chain Organisation für diesen Kunden entworfen. Dabei wurde besonderes Augenmerk auf die Anforderungen in den zwei Phasen des Designs und der anschliessenden Serienreifmachung gelegt und wie kleine, aber agile Gruppen von der einen Phase in die andere transformieren, ohne die Talente zu verlieren.
Hervorzuheben ist der Plan während der Design Phase Supply Chain Projekt Manager zu installieren, die die Brücke zwischen Supply Chain und Entwicklungspartnern sowie den internen Kunden schlagen. Diese Projekt Manager sollen dann in der zweiten Phase (der Serienreifmachung) zu Prozess Managern transformieren, die die Industrialisierung und Prozessüberwachung der Supply Chain übernehmen.

Kaufteil Obsoleszenz Management

Projekt laufend

Ein mittelständischer Flugzeugbauer plant die Neuauflage eines erfolgreichen Kurzstreckenflugzeugs in Turboprop und Jet Varianten. Wo möglich, sollten bestehende Strukturen beibehalten werden, aber mit modernen Materialien, Komponenten, Equipment und Bauteilen auf den letzten Stand der Technik aufgewertet werden. Bestehende Lieferketten sind nur im Wartungsfall bekannt.

Das Ziel des Projekts ist es ohne expliziten Rückhalt durch ERP und PLM Systeme herauszufinden, welche Bauteile der aktuellen Entwicklung obsolet sind. Durch das Erstellen einer generischen „Bill of Material“ gelang es uns schnell einen Überblick der kritischen Bauteile zu bekommen.

Der Kunde legte im zweiten Schritt besonderen Wert auf ein autarkes Auftreten und ergebnisorientierte Hands-On Mentalität durch unsere Unterstützung. Eine klar verständliche Score Card zeigt den Abarbeitungsfortschritt und Lösungsfindungen. Unser explizites Marktwissen ermöglicht eine zielgerichtete Kontaktaufnahme zu den benötigten Partnern, um die identifizierten Probleme schnell zu lösen.

Neue Technologien und Antriebe in der Luftfahrt


Die nächste Stufe der individuellen Fortbewegung steht kurz vor der Tür.

So wie damals vor 150 Jahren die ersten Pioniere von der Kutsche auf das Auto umstiegen, so ermöglicht uns die Elektrifizierung der Luftfahrt gepaart mit neuen Antriebstechnologien die Vision des fliegenden Individualverkehrs bald Realität werden zu lassen.

Mit einem Lufttaxi von A nach B in einer direkten Verbindung, unabhängig von Strassenführung und buchstäblich über dem alltäglichen Stau in den großen Megastädten: Das bieten eVTOLs und die neue urbane Luftmobilität.

eVTOL und Urban Air Mobility

Strategie Entwicklung für den Bereich Batterie

Projekt

Eines der erfolgreichsten Start-Ups weltweit im Segment der batteriegetriebenen senkrechtstartenden Kleinflugzeuge (eVTOL) bereitet den Markteintritt mit der Konstruktion und Serienfertigung vor. Besonders im Bereich der Energieversorgung und -verteilung wird Neuland in der Luftfahrt betreten.

Zusammen mit dem Kunden konnten wir in der vorgegebenen kurzen Zeitspanne eine Strategie für den Bereich Batterie erarbeiten. Das Ziel des Ausreizens der maximalen technischen Grenzen bei Energiedichte, Reichweite und Sicherheit wurde mit der Kombination zweier Partner jeweils für die Entwicklung und Fertigung erreicht. Zur Risikominimierung bei diesem entscheidenden Bauteil konnte noch ein dritter Partner gewonnen werden, der die Entwicklung und Fertigung einer alternativen Zell-Technologie parallel und synchron zu den ersten beiden vorantreibt.

Wir sind überzeugt, dass dem Kunden mit dieser Lösung das benötigte Bauteil in dem geplanten Entwicklungszeitraum zur Verfügung steht.

Vertragsverhandlung als Service

Projekt

Dasselbe Start-Up Unternehmen im Segment eVTOL (elektrisch angetriebenes, senkrechtstartendes Fluggerät), mit dem wir bereits die Strategie in der Beschaffungsgruppe Batterie entwickelt hatten, kämpft durch das schnelle Wachstum mit der Knappheit an verfügbaren Fachkräften und Experten.

Durch unsere langjährige und praktische Erfahrung in der Branche konnten wir dem Kunden schnell und unkompliziert überbrückend helfen, bis die entsprechenden Talente gefunden waren. Um Entwicklungsverzögerungen zu vermeiden, übernahm CRAB Analytics im Namen des Kunden die Verhandlungsführung für die benötigten Verträge in der Beschaffungsgruppe Batterie. Hauptaugenmerk war eine Minimierung der vertraglichen Verpflichtungen, ohne die Partnerschaft zwischen dem Kunden und dem Lieferanten zu gefährden.

Mögliche Kostenminimierung wurde erfolgreich maximiert. Mit beträchtlichen Ergebnissen im zweistelligen Millionenbereich auf den einzelnen Verträgen.

Automotive & Industrie

Lösungen aus der Luftfahrt transformiert


Unsere Erfahrung aus Luftfahrtprojekten in andere Branchen mit ähnlichen Anforderungen transformieren: Warum nicht!

Serienproduktion im mittleren Kandenzbereich, Inselfertigung und einmalige Grossprojekte. Naheliegend sind die Yachtindustrie, Kraftwerksbau und Infrastruktur. Aber auch Kunden aus der Automotive und dem Industriesektor schätzen unsere Ideen.

Durch unsere Expertise mit Anforderungen aus einer hochregulierten Industrie bieten wir ein breites Spektrum an Wissen und Lösungsansätzen für Ihre Herausforderungen.

Logistik Optimierung

Projekt

Ein mittelständisches Unternehmen mit Hauptabsatzmarkt Automotive beliefert seine Kunden von diversen Produktionsstandorten mit hochwertigen Produkten. Organisch gewachsen, durch Zukauf und Tochter-Gründung, war die Logistik der Warenströme war durch das Wachstum aus dem Blickfeld gerückt.

In einem ersten Austausch wurden zunächst unverbindlich Potentiale erörtert und bewertet. Das gemeinsame Assessment führte dann zu einer von CRAB Analytics durchgeführten Neu-Ausschreibung der Frachtdienstleistungen und einer Konsolidierung von Frachtwegen. Neben der Konzeptionierung konnten wir auch operativ den Prozess zum Erfolg begleiten.

Das Ergebnis spricht für sich: allein im ersten Jahr überstiegen die Kosteneinsparungen die Projektkosten um den Faktor vier.

Projektmanagement ERP & CRM Implementation

Projekt laufend

Warum nicht einmal Projektmanagement ergebnisorientiert anstatt branchen-, oder themen- getrieben zu betrachten? Das dachte sich auch unser Kunde im Segment Automotive und lag augenscheinlich richtig mit seiner Einschätzung.

Die geplante ERP (Enterprise Resource Planning) und CRM (Customer Resource Management) Einführung war ins Stocken gekommen und Anforderungen sowie Lösungen dazu verschwommen und ohne klare Definitionen. Mit Hilfe unserer Projektmanagement Kompetenzen konnten wir schnell die Dienstleister und den Anforderungskatalog in Einklang bringen. Kombinierte Kompetenz vom Kunden und seinen Mitarbeitern mit unserer Projektmanagement-Erfahrung brachte beide Projekte wieder auf Erfolgskurs.

Der generierte Mehrwert liegt primär in dem auf das Ziel fokussierten Projektmanagement der Implementierung. Zusätzlich wird sichergestellt, dass die Systeme in der gewünschten Qualität laufen werden.

Über CRAB Analytics

CRAB Analytics gestaltet die passende Supply Chain- und Einkaufsstrategie für klein und mittelständische Unternehmen und nutzt dabei innovative Algorithmen und Methoden zur Steigerung der Leistungsfähigkeit der Supply Chain.

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