Lagerhaltung und Materialfluss
Wir setzen gebundenes Kapital frei.
Durch solide Bestands- und Prozessoptimierung.
Unsere Dienstleistungen für Lagerhaltung und Materialfluss
Ein effizientes Lagerhaltungsmanagement ist für Unternehmen in regulierten Branchen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Das auf Luft- und Raumfahrt spezialisierte Consulting von CRAB Analytics liefert zukunftsfähige Lösungen für typische Probleme wie Überbestände, Fehlteilemanagement und Working-Capital-Optimierung. Mit optimierten Lagerstrategien und effizienten Prozessen für Ihren Materialfluss unterstützen wir Ihre Unternehmensziele und eine nachhaltige Wertschöpfung.
Ressourcenknappheit, ineffiziente Produktionsprozesse und mangelnde Flexibilität. Dies sind häufig Probleme der Produktionsplanung und -steuerung. Die Experten von CRAB Analytics führen in Unternehmen effiziente Planungs- und Steuerungssysteme ein, optimieren Prozesse, entwickeln flexible Produktionsstrategien und begleiten die Einführung von Überwachungs- und Steuerungsmethoden. Für eine nachhaltige Effizienzsteigerung und Kostenreduktion.
IHRE KONTAKTPERSONEN
Unsere Experten für Lagerhaltung und Materialfluss unterstützen Sie gern dabei, Ihre Lager- und Materialflussprozesse zu optimieren und zukunftsfähige Strategien zu entwickeln. Mit Fachwissen und Erfahrung stehen sie Ihnen zur Seite, um passende Lösungen für Ihre Herausforderungen zu erarbeiten und zu implementieren.
Senior Associate
Medizinaltechnik & Pharma
Kommerzielle Luftfahrt, OEM & Zulieferindustrie
Einblicke & Lösungen
Hier finden Sie einige Berichte von erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Diese zeigen beispielhaft auf, wie unsere Experten Ihr Unternehmen im Bereich Lagerhaltung und Materialfluss unterstützen können. Sie wünschen weitergehende Informationen oder einen unverbindlichen Austausch? Sprechen Sie uns jederzeit gern an!
Obsoleszenz Management für Beschaffungsteile
ProjektEin mittelständischer Flugzeugbauer plant die Neuauflage eines erfolgreichen Kurzstreckenflugzeugs in den Varianten Turboprop und Jet. Wo möglich, sollen bestehende Strukturen beibehalten werden. Diese sollen jedoch mit modernen Materialien, Komponenten, Equipment und Bauteilen auf den letzten Stand der Technik gebracht werden. Bestehende Lieferketten sind nur im Wartungsfall bekannt.
Das Ziel des Projekts war es, ohne expliziten Rückhalt durch ERP- und PLM-Systeme herauszufinden, welche Bauteile der aktuellen Entwicklung obsolet sind. Durch das Erstellen einer generischen „Bill of Material“ gelang es den Experten von CRAB Analytics schnell, einen Überblick über die kritischen Bauteile zu erhalten.
Der Kunde legte im zweiten Schritt besonderen Wert auf ein autarkes Auftreten und ergebnisorientierte Hands-on-Mentalität bei unserer Unterstützung. Eine klar verständliche Score Card zeigte den Abarbeitungsfortschritt und Lösungsfindungen. Unser explizites Marktwissen ermöglichte eine zielgerichtete Kontaktaufnahme zu den benötigten Partnern, um die identifizierten Probleme schnell zu lösen.
Produktionssicherheit durch verbesserte Materialverfügbarkeit
ProjektDie Herausforderung bestand darin, die Materialverfügbarkeit schnellstmöglich zu verbessern und den Produktionsfluss zu stabilisieren. Eine zusätzliche Schwierigkeit ergab sich aus der Post-Corona-Situation: begrenzte Lagerpuffer und an Mangel an verfügbaren Fachkräften trafen auf eine steigende Kundennachfrage.
Dank der langjährigen Praxiserfahrung unserer Berater konnten CRAB Analytics sowohl sofort operativ eingreifen als auch die Disposition auf Materialnummern-Ebene gezielt unterstützen, um die dispositiven Prozesse zu entlasten. Zusätzlich wurden nachhaltige Ansätze erarbeitet und eingeführt, um das Niedrigpreissegment über Lagerpuffer langfristig zu stabilisieren. Das Hochpreissegment wurde schliesslich durch die Einführung einer verbesserten Vorhersagesystematik und einer präziseren Materialplanung erfolgreich optimiert.
CRAB Analytics gelang es, die Materialverfügbarkeit im Vergleich zum Anfangswert nachhaltig um 50% zu verbessern. Besonders hervorzuheben ist, dass alle Massnahmen begleitend geschult wurden, sodass die Materialdisposition des Kunden eigenständig an einer kontinuierlichen Verbesserung arbeiten konnte.