PMO & Projektmanagement
Von unterstützend bis federführend:
Wir schliessen Ihre Projekte erfolgreich ab
Unsere Dienstleistungen im Bereich PMO & Projektmanagement
Unsere Experten für PMO und Projektmanagement unterstützen Unternehmen bei typischen Herausforderungen im Projektmanagement. Von fehlenden Kompetenzen und Ressourcen bis zur Margenabsicherung und Standardisierung von Prozessen: Die auf Luft- und Raumfahrt spezialisierte Beratung von CRAB Analytics bietet die jeweils passenden Lösungen für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte.
In der Projektleitung und -unterstützung kämpfen Unternehmen oft mit unklaren Zielen, Zeit- und Ressourcenknappheit, mangelhaftem Risikomanagement und Kommunikationsproblemen. Die Experten von CRAB Analytics unterstützen Ihr Unternehmen genau hier: Sie führen strukturierte Projektmanagementmethoden ein, setzen klare Ziele, planen effizient, managen Risiken und fördern eine offene Kommunikation im Team. Und steigern so die Effizienz, Zeit- und Kostenkontrolle sowie den Erfolg Ihres Projektes nachhaltig.
IHRE KONTAKTPERSONEN
Unsere Experten für PMO und Projektmanagement unterstützen Sie gern bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projekte. Mit Erfahrung und fundiertem Branchenwissen in Luft- und Raumfahrt, Defence und anderen regulierten Branchen stehen sie an Ihrer Seite, um gemeinsam Ihre Herausforderungen zu meistern und Ihre Ziele zu erreichen.
Executive Partner
Private Aviation, Completion & MRO
Kommerzielle Luftfahrt, OEM & Zulieferindustrie
Einblicke & Lösungen
Hier finden Sie einige Berichte von erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Diese zeigen beispielhaft auf, wie unsere Experten für PMO und Projektmanagement Ihr Unternehmen unterstützen können. Sie wünschen weitergehende Informationen oder einen unverbindlichen Austausch? Sprechen Sie uns jederzeit gern an!
Projektmanagement ERP & CRM Implementation
ProjektEin mittelständisches Unternehmen mit Hauptabsatzmarkt Automotive beliefert seine Kunden von diversen Produktionsstandorten aus mit hochwertigen Produkten. Das Unternehmen ist durch Zukauf und Gründung eines Tochterunternehmens organisch gewachsen. Durch dieses Wachstum ist die Logistik der Warenströme aus dem Blickfeld gerückt.
In einem ersten Austausch wurden zunächst unverbindlich Potenziale erörtert und bewertet. Das gemeinsame Assessment führte dann zu einer Neu-Ausschreibung der Frachtdienstleistungen und einer Konsolidierung von Frachtwegen durch die Experten von CRAB Analytics. Nach der Konzeptionierung haben diese den Prozess auch operativ bis zum Erfolg begleitet.
Das Ergebnis spricht für sich: Allein im ersten Jahr übertrafen die Kosteneinsparungen die Projektkosten um den Faktor vier.