Logistik und Transport
Wir steigern Ihre Effizienz.
Durch eine strategische Optimierung der Logistik.
Unsere Dienstleistungen für Logistik und Transport
Effiziente Versand- und Distributionsprozesse sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Hohe Transportkosten, mangelnde Transparenz und unzuverlässige Lieferungen können diesen massiv beeinträchtigen. CRAB Analytics entwickelt als auf Luft- und Raumfahrt spezialisierte Beratung passgenaue Strategien, optimiert Transportlösungen und implementiert fortschrittliche Tracking-Technologien, um Ihre Lieferzuverlässigkeit zu verbessern. Kurz: Wir optimieren Ihre Transportstrategie. Mit präziser Planung, Echtzeitanalysen und umfassender Beratung.
Effiziente Versand- und Distributionsprozesse sind zentral, können aber durch hohe Transportkosten, mangelnde Transparenz und Lieferzuverlässigkeit beeinträchtigt werden. Die Experten von CRAB Analytics entwickeln optimierte Logistikstrategien, implementieren kosteneffiziente Transportlösungen und führen moderne Tracking-Technologien ein. Zudem verbessern sie die Lieferzuverlässigkeit durch präzise Planung und Echtzeitanalysen.
IHRE KONTAKTPERSONEN
Unsere Experten für Logistik und Transport unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Logistikprozesse effizient zu gestalten und nachhaltige Transportlösungen zu entwickeln. Mit Fachwissen und Erfahrung stehen sie Ihnen zur Seite, um optimale Lösungen für die Verbesserung von Versand, Inbound-Logistik, Recycling und Transportstrategien zu finden.
Kommerzielle Luftfahrt, MRO & OEM
Kommerzielle Luftfahrt, OEM & Zulieferindustrie
Einblicke & Lösungen
Hier finden Sie einige Berichte von erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Diese zeigen beispielhaft auf, wie unsere Experten Ihr Unternehmen im Bereich Logistik und Transport unterstützen können. Sie wünschen weitergehende Informationen oder einen unverbindlichen Austausch? Sprechen Sie uns jederzeit gern an!
Logistik Optimierung
ProjektEin mittelständisches Unternehmen mit Hauptabsatzmarkt Automotive beliefert seine Kunden von diversen Produktionsstandorten aus mit hochwertigen Produkten. Das Unternehmen ist über die Zeit durch den Zukauf und Gründung eines Tochterunternehmens organisch gewachsen. Durch dieses Wachstum sind die Logistikprozesse sowie die relevanten Warenströme aus dem Blickfeld gerückt und sind entsprechend vernachlässigt worden.
In einem ersten Austausch wurden zunächst unverbindlich Potenziale erörtert und bewertet. Das gemeinsame Assessment führte dann zu einer Neu-Ausschreibung der Frachtdienstleistungen und einer Konsolidierung von Frachtwegen durch die Experten von CRAB Analytics. Nach der Konzeptionierung haben diese die Einführung des neuen Prozesses auch operativ bis zum Erfolg begleitet.
Das Ergebnis spricht für sich: Allein im ersten Jahr übertrafen die Kosteneinsparungen die Projektkosten um den Faktor vier.
Logistik Optimierung
ProjektIm Rahmen einer vollständigen Überprüfung der Geschäftsprozesse eines Kunden stellten wir fest, dass die internen Logistik- und Lagerfunktionen falsch ausgerichtet waren. Die zusammenhängenden Unternehmensprozesse wurden infolgedessen nicht effektiv und effizient unterstützt. Am stärksten betroffen war die Produktion, da eine geringe Verfügbarkeit von Teilen Ausfallzeiten von Mitarbeitern zur Folge hatte und Produktionspläne nicht eingehalten wurden.
Um die Herausforderungen besser zu verstehen, wurde eine Prozessabbildung der bestehenden Systeme erstellt und daraus der optimale Prozess abgeleitet. Im Vordergrund stand vor allem die klare Zuweisung der Verantwortlichkeiten und der optimale Warenfluss. Des Weiteren wurde der Fokus auf die zeitlich korrekte Erfüllung der internen Bedarfe gelegt.
Bei der konzeptionellen Arbeit wurden sämtliche Ressourcen auf Basis des optimalen Prozesses neu ausgerichtet, umgeplant und zugewiesen. Neue Lagerplätze wurden direkt an den Bedarfsquellen errichtet, was die Bezugszeiten auf ein absolutes Minimum reduziert hat. Gleichzeitig wurden Arbeitsabläufe überarbeitet und neu getaktet, sodass man effizienter die Bedarfe interner Kunden abdeckt. Abschließend wurden über Lean-Ansätze Langläufer auf ihre Relevanz geprüft und, wo möglich, entsorgt, oder in den Warenkreislauf eingebracht.